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La industria de la moda se transforma en 2017 - Selecta Magazine

La industria de la moda se transforma en 2017

El desarrollo de la moda en las últimas décadas, es avivado por la metamorfosis tecnológica, la deslocalización de las producciones y la aparición de nuevos mercados, sugiere un devenir agitado. Pero, con suerte, esperanzador. A continuación resumimos algunas conclusiones de las consultoras más prestigiosas y formulamos una interesante previsión: esta guerra no la ganará el ejército más poderoso o con mejor suerte, sino el que mejor entienda el tiempo que le ha tocado vivir.

LA CONSOLIDACIÓN DEL ‘SEE NOW, BUY NOW’, EL PAPEL QUE DESEMPEÑARÁ EL ‘BIG DATA’ O LA INESTABILIDAD DE LA ECONOMÍA CHINA SON ALGUNAS DE LAS CLAVES QUE MARCARÁN ESTE AÑO.

El gigante chino ha sido desde la crisis de 2008 la locomotora que ha tirado del sector del lujo. Si bien en 2010 el crecimiento de este mercado alcanzó un 10%, en 2016 el incremento fue de un 6,7%, según cifras aportadas por el último informe de Business of Fashion. Ese dato, en Román Paladino, significa que en los dos últimos años muchas firmas y grupos de lujo han padecido un descenso en sus cuentas de resultados. De Kering a LVMH, pasando por Hermès o Prada, todas ellas han acusado el desgaste chino: las políticas de austeridad y anticorrupción impulsadas por el presidente Xi Jinping en 2012 han dibujado un difícil panorama.
Afortunadamente la tendencia empieza a revertirse y hoy por hoy, tal y como afirmó el CEO de Prada Patrizio Bertelli en primavera, la recuperación del lujo en China es un hecho gracias a los últimos estímulos impulsados por el gobierno y el abaratamiento del crédito. Sin ir más lejos, hace escasas semanas Hermès anunciaba los buenos datos hasta su tercer trimestre (un crecimiento del 8%) y destacaba su buen papel en la China continental, donde actualmente cuentan con 23 tiendas. Si todo sigue así, es probable que 2017 sea un buen año para los negocios del lujo con presencia en el país (está por ver cómo afectará a su evolución la desconexión de Reino Unido del mercado común  europeo y la enigmática política exterior que desarrollará la Administración Trump con relación al país).

En tiempos inciertos y tornadizos, el estado de alerta se impone en todos los sectores y divisiones de la industria de la moda.

Además de los buenos augurios que se prevén en China, hay voces que vaticinan un crecimiento global del sector del lujo de entre un 2,5% y un 3,5%. Esa es al menos la opinión de Antonio Achille, socio de la consultora McKinsey/Consumer & Luxury Goods, tras analizar las cuentas de 450 firmas de moda y realizar 140 entrevistas.
Los tres nuevos pilares de algunas casas de moda consisten en aunar propuestas masculinas y femeninas en un mismo show, eliminar temporadas y cumplir con su promesa del ‘see now, buy now”, es decir, la inmediata comercialización de las colecciones presentadas.
En 2016, firmas como Burberry, Tommy Hilfiger, Paul Smith, Gucci o Tom Ford han estrenado este sistema con un éxito contrastable. Sin embargo, de momento LVMH, Chanel o Prada ya han dicho que con ellos no cuenten. François-Henri Pinault, presidente de Kering, llegó a afirmar que todo esto representa “la negación del sueño del lujo”.
Todo apunta a que 2017 será el año de la asunción definitiva del ‘see now, buy now’ por parte de las marcas: la necesidad de reordenar el calendario comercial y ofrecer a los clientes canales inmediatos de consumo así lo sugieren.
2016 ha sido el año de los grandes fichajes y las sonadas salidas de las direcciones creativas de múltiples firmas de moda: Lanvin, Calvin Klein, Saint Laurent, Ermenegildo Zegna, Berluti, Balenciaga, Oscar de la Renta, Brioni, etc. Todas ellas han reconfigurado sus cúpulas en una carrera que no parece que vaya a cesar el año próximo: las exigencias de una industria frenética y la toma de decisiones basadas en las cuentas de resultados auguran un 2017 de lo más entretenido.
La creciente competencia en el sector y el éxito de grandes distribuidores de moda (Inditex, Primark, VF, H&M, GAP, Fast Retailing, L Brands…) ha dibujado un escenario donde los precios competitivos han alcanzado un papel determinante. A ese viaje a ninguna parte se han sumado los grandes almacenes más poderosos (con descuentos constantes y liquidaciones inéditas), las firmas de moda urbana, las plataformas multimarca ‘online’, los gigantes del calzado y hasta el negocio de la perfumería. Todo lo demás se convertirá, a todas luces, en un sueño para los consumidores y en una pesadilla para los empresarios.
Su papel como prescriptores de estilo de vida se ha convertido en algo determinante para la mayoría de las firmas. La identidad digital de estos sujetos, calibrada con arreglo a los ‘likes’ de sus perfiles en redes sociales, alcanzará un grado de especialización y profesionalización previsiblemente alto en 2017. Primero fueron las modelos, a continuación llegaron las celebridades y los deportistas, y hoy quienes se disputan la confianza de los clientes son los ‘influencers’, divididos entre personas hasta ahora anónimas que destacan por su físico o su estilo.

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